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                                    價值流分析與改善實戰訓練營公開課
                                    [薦]

                                    價值流分析與改善實戰訓練營公開課

                                    • 分類:公司新聞
                                    • 作者:
                                    • 來源:
                                    • 發布時間:2023-10-28
                                    • 訪問量:0

                                    【概要描述】我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差,甚至比別人更努力,為何我們的生產效率上不去,制造成本下不來呢?原因究竟在哪里?---我們的生產過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程。

                                    [薦]

                                    價值流分析與改善實戰訓練營公開課

                                    【概要描述】我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差,甚至比別人更努力,為何我們的生產效率上不去,制造成本下不來呢?原因究竟在哪里?---我們的生產過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程。

                                    • 分類:公司新聞
                                    • 作者:
                                    • 來源:
                                    • 發布時間:2023-10-28
                                    • 訪問量:0
                                    詳情

                                       我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差,甚至比別人更努力,為何我們的生產效率上不去,制造成本下不來呢?原因究竟在哪里?---我們的生產過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程。

                                       在這秋風送爽之際,10月28日~29日,由河南戴明企業管理咨詢有限公司組織舉辦的《VSM價值流分析與改善實戰訓練營》公開課在鄭州市裝聯電子有限公司順利舉辦!來自江東科技有限公司、山東康力醫療器械科技有限公司、鄭州正方科技有限公司、鄭州市裝聯電子有限公司等企業的20名學員參與了本次實戰公開課,一起走進價值流分析與設計的實戰學習之旅,聆聽張小偉老師的精彩講解與分享,共商企業精益價值流圖的分析與繪制,助力提升參訓企業的核心競爭力。

                                           

                                       張老師深耕精益改善推行與咨詢二十余載,既是咨詢師又是培訓師,講課風格幽默風趣,又不失科學嚴謹,參訓學員聽得非常認真。通過讓學員在鋼板(便簽紙)上雕刻(書寫)自己名字并交付客戶的破冰游戲,引出來生產連續流與批量流在生產效率和交付周期上的巨大差異,深深地吸引了學員對課程的濃厚興趣。

                                       通過第一天的課程,張老師經過前期調研了解參訓企業產品情況,及精益生產在企業的推行情況,將本來深度復雜的價值流,從概念、專業術語細致剖析開始,通過圖示講解、案例分析、現場實操,讓學員從懵懵懂懂到逐漸能在大腦中勾勒出企業VSM價值流圖,并能在張老師指導下,通過小組成員合作,共同手工繪制出了企業的現狀價值流圖、現狀意大利面條圖、現場存在的100項問題清單。

                                       通過本次實戰訓練,我們的學員不僅是系統掌握了價值流分析與改善的理論知識,更重要的是能夠親自走進現場并實踐繪制價值流圖、分析并改善價值流圖。有學員不禁感嘆:對于價值流以前只是認識了一個模糊的輪廓,直到今天才真正看清楚價值流圖的廬山真面目!

                                       隨著訂單式生產(MTO)在越來越多的企業中的應用,許多都面臨著這樣的問題: 訂單交貨期越來越短,因訂單交貨期延長,導致客戶需求變更頻繁,緊急訂單越來越多,工廠不能及時有效反應,工廠管理流程復雜。雖然從訂單接收到發貨流程上作了一些改進,但效果不佳。經常性缺料造成交貨期嚴重滯后,同時呆滯的材料庫存又在增長,所有的這一切源于我們缺乏一個精益的價值流。我們需要一個快速響應的生產流程(精益價值流),縮短交付周期,減少客戶需求變化,并且可以迅速響應客戶需求變化。

                                             這兩天的學習對大家都有很大的收獲,把培訓中老師傳授的技能轉化為自身的能力,運用到實際的工作中去。

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